Вербальна модель побудови оптимальної стратегії розвитку сервісних підприємств

Abstract

Ринкова практика демонструє нові сучасні методи, інструменти та підходи до управління організаціями, які дозволяють формувати переваги серед конкурентів та, відповідно, підвищувати свою конкурентоспроможність. Без стратегії у підприємства немає продуманого плану дій, який допомагає швидко та легко адаптуватися до мінливих зовнішніх умов, а без цього важко досягти бажаних цілей і завдань. Це особливо актуально в такій специфічній сфері, як побудова стратегії сталого розвитку малих і середніх підприємств (МСП) в умовах кризи.