Класичні помилки реалізації інновацій та основні помилки підприємця: досвід для України

Abstract

Целью исследования является обобщение классических ошибок реализации инноваций и основных ошибок предпринимателя для успешной реализации инновационных проектов в Украине. Руководители инновационных проектов должны найти баланс между потреблением (то есть получением максимальной отдачи от текущей деятельности) и исследованием (поисками нового), что требует гибкого управления и большого внимания к проблеме человеческих взаимоотношений. Разработан ряд рекомендаций во избежание основных ошибок практически каждого предпринимателя в начале создания своего бизнеса (в том числе инновационного), предусматривающие необходимость: исходить из реальных возможностей конкретного предпринимателя; не рисковать без необходимости капиталом и репутацией; решать проблемы с реализацией продукта; создать рабочий прототип, позволит увидеть, как отреагируют люди на ваш будущий продукт; решать задачи параллельно при работе над бизнеспроектом; увеличивать размер одного основного бизнеса и не распылять средства и усилия на множество других; направить усилия на развитие, успех и победу в конкурентной гонке, а не на судебную тяжбу за патенты; нанимать тех, кто умеет то, чего не умеют другие, но. важнейшие умения на старте – умение производить продукт и продавать его, использовать деньги инвесторов эффективно – пока все делается вовремя, а кривая продаж растет быстрее, чем ожидалось, взаимоотношения между личностями отступают на второй план. Рекомендовано использование трех основных источника фандрайзинга: краудсорсинга (как найкрайщий для статапив), привлечение бизнес-ангелов и использования венчурного капитала (как наиболее сложного для начала бизнеса).