Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах

Гавкалова, Н. Л.; Степаненко, С. В.

Публікація:
Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах

dc.contributor.author	Гавкалова, Н. Л.
dc.contributor.author	Степаненко, С. В.
dc.date.accessioned	2023-10-12T21:26:07Z
dc.date.available	2023-10-12T21:26:07Z
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	В статті деталізовано розглянуто процес планування організаційних змін на підприємстві. Визначено необхідність проведення організаційних змін шляхом аналізу проблем у функціонуванні машинобудівних підприємств та запланованих перспективних напрямів їх розвитку. Доведено необхідність формулювання мети, яку буде досягнуто в результаті проведення організаційних змін на підприємстві. Виявлено сфери проведення організаційних змін на підприємстві, серед яких виокремлено організаційну структуру, процеси (технології), організаційну культуру та ключові компетентності персоналу. Запропоновано методичний підхід до визначення пріоритетності проведення організаційних змін на машинобудівному підприємстві, який базується на аналізі стану його внутрішнього та зовнішнього середовища і використання методу доцільності витрат. Обгрунтовано реалізацію етапів: виявлення можливих сил опору змінам та формування стратегії організаційних змін і розробка відповідних заходів. The article deals with the detailed planning of organizational changes in the enterprise. The necessity of organizational change by analyzing the problems in the functioning of the machine-building enterprises and planned perspective directions of development is defined. The need of formulating goal that will be achieved as a result of organizational changes in the enterprise is proved. Areas of organizational changes in the enterprise are discovered. Organizational structure, processes (technology), organizational culture and key personnel competence are singled. The methodical approach to determining priority of organizational changes at a machine-building enterprise, that based on its analysis of the internal and external environment and the use of the method feasibility costs, is proposed. The implementation phases: identification of possible changes in the resistance and forming strategies of organizational change and development of appropriate measures, is proved.
dc.identifier.citation	Гавкалова Н. Л. Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах / Н. Л. Гавкалова, С. В. Степаненко// Ефективна економіка. – 2016. – № 4.
dc.identifier.other	http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4879
dc.identifier.uri	https://openarchive.nure.ua/handle/document/24521
dc.language.iso	uk
dc.relation.ispartofseries	4
dc.subject	організаційні зміни
dc.subject	планування організаційних змін
dc.subject	організаційна структура
dc.subject	процеси
dc.subject	ключові компетентності персоналу
dc.subject	організаційна культура
dc.subject	опір змінам
dc.subject	organizational change
dc.subject	organizational change planning
dc.subject	organizational structure
dc.subject	processes
dc.subject	key personnel competence
dc.subject	organizational culture
dc.subject	resistance to change
dc.title	Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах
dc.title.alternative	Planning organizational changes in machine-building enterprises
dc.type	Article
dspace.entity.type	Publication