Моделювання двоконтурного управління поліграфічного підприємства

Abstract

Відповідно до розробленої концепції організаційного двоконтурного управління наскрізними бізнес-процесами на основі прецедентного підходу, сформульована задача управління множиною наскрізних бізнес-процесів як завдання мінімізації сумарного часу очікування доступу до ресурсів множини бізнес процесів при обмеженнях на час виконання кожного процесу. Наведено розподіл бізнес-процесів за рівнями ієрархії, що дозволяє використовувати адаптовані елементи функціонального управління для структурних і локальних наскрізних бізнес-процесів. Представлена логічна модель наскрізних бізнес-процесів яка забезпечує можливість підвищення ефективності управління наскрізними бізнес-процесами з використанням прецедентного підходу за рахунок прогнозу використання ресурсів.