Risk management of organizational changes implementation based on the project approach methodology

Власенко, Т. А.; Степаненко, С. В.

Публікація:
Risk management of organizational changes implementation based on the project approach methodology

dc.contributor.author	Власенко, Т. А.
dc.contributor.author	Степаненко, С. В.
dc.date.accessioned	2023-10-07T18:38:41Z
dc.date.available	2023-10-07T18:38:41Z
dc.date.issued	2021
dc.description.abstract	The need for constant implementation of organizational changes in the course of the enterprise demands the development of new approaches to this process, among which the project approach takes special place. The purpose of the study is to develop the basic principles of risk management of organizational change in accordance with the methodology of the project approach. The prerequisites for improving the functioning of the enterprise through the introduction of organizational change are considered. The role of the methodology of the project approach as management of constant changes is defined. The essence of risk and project risk is specified. The components of risk are considered: uncertainty, probability and consequence of influence. The possibility of considering the sphere of resistance management to changes in the context of project risks is determined. The essence of resistance to changes as a phenomenon in economics is investigated. The key approaches to determining the nature of resistance to change and its understanding as a negative risk in the context of project management are presented. The essence of actions in the field of risk management in the project of organizational changes on separate processes is detailed. A description of actions in the field of risk management in the project of organizational changes is given. A description of the risk management strategy to prevent resistance to change during project implementation is presented: avoidance strategy involves changing the project management plan so as to eliminate the threat of risk; transmission or transfer risk involves shifting the negative impact and responsibility in case of occurrence for the third person; reducing the likelihood or impact of a negative risk event on a project is the next risk management strategy; risk acceptance implies that according to the identified risk no precautionary measures are planned to reduce the probability of its occurrence or impact on the project, but appropriate alternative actions are planned, which often require additional funding that should also be taken into account in the project budget. Peculiarities of calculating the impact of risks on the project budget of organizational changes are determined. Factors that contribute to or counteract the success of organizational change are considered. Prerequisites for assessing staff readiness for change are identified. Необхідність постійного впровадження організаційних змін в ході діяльності підприємства обумовлює потребу в розробці нових підходів до цього процесу, серед яких особливе місце займає проектний підхід. Мета дослідження полягає в розробці основних засад управління ризиками впровадження організаційних змін відповідно до методології проектного підходу. Розглянуті передумови вдосконалення процесів функціонування підприємства шляхом впровадження організаційних змін. Визначено роль методології проектного підходу саме як управління постійними змінами. Уточнено сутність ризику та проектного ризику. Розглянуто складові ризику: невизначеність, ймовірність і наслідок впливу. Визначена можливість розгляду сфери управління опором змінами в розрізі ризиків проекту. Досліджено сутність опору змінам як феномену в економічній науці. Представлено ключові підходи до визначення природи опору змінам і його розуміння як негативного ризику в контексті проектного менеджменту. Деталізовано сутність дій в галузі управління ризиками проекту організаційних змін за окремими процесами. Надано опис дій в галузі управління ризиками проекту організаційних змін. Представлено опис стратегії управління ризиками для недопущення опору змінам в ході реалізації проекту: стратегія ухилення передбачає зміну плану управління проектом таким чином, щоб виключити загрозу виникнення ризику; передача або трансфер ризику передбачає перекладення негативного впливу а також відповідальності в разі його настання на третю особу; зниження імовірності або впливу негативної ризикованої події на проект є наступною стратегії управління ризиками; прийняття ризику передбачає, що відповідно до ідентифікованого ризику не планується реалізовувати жодних запобіжних дій для зниження ймовірності його виникнення або впливу на проект, але плануються відповідні альтернативні дії, які найчастіше вимагають додаткових фінансових коштів, що також має бути враховано в бюджеті проекту. Визначено особливості розрахунку впливу ризиків на бюджет проекту організаційних змін. Розглянуто чинники, які сприяють або протидіють успішності здійснення організаційних змін. Визначено передумови оцінювання готовності персоналу до змін.
dc.identifier.citation	Vlasenko T. Risk management of organizational changes implementation based on the project approach methodology / T. Vlasenko, S. Stepanenko // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. – 2021. – № 1 (290). – С. 171-175.
dc.identifier.issn	2307-5740
dc.identifier.other	https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-290-1-30
dc.identifier.uri	https://openarchive.nure.ua/handle/document/24459
dc.language.iso	en
dc.relation.ispartofseries	Економічні науки; 1 (290)
dc.subject	project management
dc.subject	organizational changes
dc.subject	project risks
dc.subject	resistance to change
dc.subject	staff readiness for change
dc.subject	project budget
dc.subject	управління проектами
dc.subject	організаційні зміни
dc.subject	ризики проекту
dc.subject	опір змінам
dc.subject	готовність персоналу до змін
dc.subject	бюджет проекту
dc.title	Risk management of organizational changes implementation based on the project approach methodology
dc.title.alternative	Управління ризиками впровадження організаційних змін на основі проектного підходу
dc.type	Article
dspace.entity.type	Publication